
# Yönetim Ve Organizasyon

## Yönetim
belirli bir takım amaçlara ulaşmak için başta insan kaynakları olmak üzere, parasal kaynakları, demirbaşları, alet-techizat hammade ve yardımcı malzemeler ve nihayet zaman faktörünü birbiriyle uyumlu ve etkin kullanmaya olanak verecek kararlar alma ve bunları uygulatma süreçlerinin toplamı şeklinde tanımlanır.

Bir diğer tanımı ise ki kulağa daha hoş geliyor:

__Yönetim:__ Bir grup insanı belirlenmiş amaçlara doğru yöneltme, aralarındaki iş birliği ile kordinasyonu sağlama çabalarının bütününü içeren süreç.

Herhangi bir örgütte amaca ulaşma yolunda ortak çabalar sergileniyorsa orada yönetimden bahsedilebilir.

## Örgüt Nedir?
Ortak bir amacı ya da eylemi gerçekleştirmek amacıyla bir araya gelmiş kurumların ya da kişiler örgütü oluştuturlar.
Bireylerin tek başına gerçekleştiremeyecekleri amaçlarını başkalarıyla bir araya gelerek grup halinde gerçekleştirmelerini sağlaya yapılarını tümüdür.

kısa bir kaç tanımla aslna bakarsanı içinde olduğunuz şeyi uzun uzadıya anlatmak gereksiz olacaktır. Yönetim süreçleri ile devam edelim.

## Yönetim Süreçleri:

başkaları vasıtası ile iş görme kabaca başkalarını örgütün amacına yönelik olarak yöneltme çabalarnın bütününü içeren süreç.

yönetim süreçleri:
* planlama
* örgütleme
* yürütme
* Koordinasyon
* eğitim ve geliştirme
* kontrol
* geri bildirim ve düzeltme

yuakrıdan aşağıya olmak üzere yönetim süreçleri en üst düzeydeki yöneticiden en alt düzeydekine kadar bürün yöneticilerin kullandıkları faaliyetler dizisi şeklinde gerçekleşmektedir. İsimlerinden de aşikar olduğu için herhangi bir kitabi açıklamaya bu yazıda yer vermeyeceğim.

## Yönetim Grupları:
* Partimonial (ailesel)
* Siyasal
* Profesyonel

üç yönetim grubunuda tanımlak gerekirse yine isimlerinden anlaşılacağı gibi __ailesel yönetim grupları__ yönetici üst düzey yönetici mensuplarının önemli azımsanamayacak bir kesiminin belli bir aileden olduğu yönetim biçimidir. bir çok üst düzey karar organları modern işletmecilik anlayışından uzak bir balış açısı ile aile fertleri ağırlıkta olmak üzere devredilmektedir.


Tahmin edeceğiniz üzere Siyasal yönetim gruplarında ailesel yönetimde olduğu gibi siyasal ya da politik eğilimlerin ön planda tutulur ideolojiler bu tarz yönetim gruplarında kariyer basamaklarını hızlı tırmanma konusunda yardımcı olabilir.

Profesyonel yönetim grupları ise modern işletmecilikte, yönetim sürecine işlerlik kazandıran ve her geçen gün ilk iki gruba oranla daha çok aranır hale ghelen bir yönetim türüdür. Profrsyonel yönetim grupları yönetim işinin rastgele kişiler tarafından değil bu işi meslek edinmek üzere eğitim gören ve kendini bu alanda yetiştirip geliştiren kişiler tarafından yerine getirilmesi ile ilgilidir.

## Mesleki açıdan yöneticiliğin değerlendirilmesi:
Toplumda herhangi bir uğraşın meslek sayılabilmesi için şu ön koşulları taşıması gerekmektedir:

"Belli bir eğitimi tamamlama konusunda sistemli bir bilgi sahibi olma, uzmanlaşmış bir uygulama, mesleğe giriş ve mesleğin icrasında kesin standartlara sahip olma ahlak kuralları ve sosyal sorumluluk ve kendi kendini kontrol etme" 

bu koşullar açısından bakıldığında yöneticiliğin henüz mühendislik, avukatlık ,eczacılık , doktorluk gibi belirgin bir meslek niteliğinde olmadığı görümektedir. Zaten fak edersinizki tanımlamalrı bir çok farklı bakış açısından yapıyor ve net bir şekilde ifade edemiyoruz.

Ancak yönetim konusunda sistemli bilgi her geçen gün artmakta ve ilgili eğitimin de okullarda verilmeye başlandığı görülmektedir.


# Yönetici

## Yönetici kavramının Tanımı ve Niteliği:
Yönetim, yönetici adını verdiğimiz kişi veta gruplar aracılığı ile yerine getirlen bir süreç olduğüuna göre buna işlerlik kazandıran "yönticiden" bahsedelim.

Yine çok kaba bir tabir olduğunu düşünerek.
Yönetici : başkaları vasıtastıyla amaçara ulaşmaya çalışan kişi" şeklinde tanımlanır. Profesyonel yönetici orta ve uzun vadeli planlar yapabilen neden ile sonuç arasındaki bağlantıyı araştırabilen, faydacı ve pragmatik bir stratehist olmalıdır.

## Yönetici ve lider Ayrımı
Klasik düşünüler "yönetici" ve "lider" kavramlarını aynı anlamda kullanmışlar her yöneticiyi bir lider olarak kabul etmişlerdir. Gerçektende yöneticilerin lider vasfına sahip olmaları gerekmektedir. Yönetici örgüt tarafından kıt kaynakların en verimli bir şekilde kullanılabilrmaesi için yetki kullanabilen kişilerdir. Liderler ise bu örgütün sahip olduğu bbu kıt kaynakların kullanılmasında örgüttü yönlendirme yetisine sahip olan yetki kullanma vasfı verilmemiş kişiler olabilirler.


## Yönetim Düzeyleri:

Yöneticiler örgüt hiyerarşisinde işgal ettikleri konumlara göre ilk, orta , üst düzey sorumlu oldukları örgütsel faliyetlerin alanlarına ve __yatay farklılaşmaya__ göre ikiye "fonsiyonel ve genel yöneticiler" olmak üzere ikiye ayrılrlar. 

### Alt düzey yöneticiler:
Başkalarının çalışmalarından sorumlu örgütte bulunan en alt düzeyde yönetici grubudur. işi bizzat yapan işgören ya da astları yönlendirirler. İlk düzen yöneticilere örnek olarak ustabaşları verilebilirler.

### Orta düzey yöneticiler:
Örgütte pek çok düzeyi kapsayabilierler diğer yöneticiler ve iş görenlerin faliyetleri ile ilgilenir örgütün politiklararının fiilen uygulanmasını yönetirler.

### Üst Düzey yöneticiler:
örgütte üst stratejik konumlarda bulunabilirler örgütün politikalarını belirler ve örgütün çevresiyle olan etkileşimlerini yönlendirirler. 

## Fonksyonel ve genel yöneticiler:
Fonksiyonel yönetici örgütteki üretim pazarlama satış ve finansman gibi örgütsel faliyetlerden sorumlulardır. Genel yöneticiler ise yönetmekte olduğu birimin bütün faliyetlerinden sorumludurlar.

# Plan Nedir:
Planlama geleceğin değerlendirilmesi ve ona göre gerekli önlemlerin alınmasıdır.Daha çağdaş bir tanıma göre planlama ne yapılacağının önceden kararlaştırılması veya neyin ne zaman nerede ve kim tarafından yapılacağını kararlaştırma süreci şeklinde ifade edilebilir.

## Zaman Boyutuna göre planlar:
__Uzun vadeli planlar:__ Genellikle stratejik planlardır. uzun vadede izlenecek olan politikaların saptanmasına ilişkin genel hatlarla hazırlanmış planlar yer alır üst düzey yöneticiler tarafından hazırlanılar.

__Orta Vadeli Planlar:__ Henellikle 5 yıldan uzun dönemi kapsayan planlar uzun vadeli planlar şeklinde nitelendirilirken. 1-5 yıl arasındaki planlar orta vadeli plan olarak adlandırılırlar mallarına karşlı aşırı talep bulunan bir işletmenin bu talebi karşılamak amacıyla genişleme yatırımlarına girişip hazırlayacağı planlar orta badeli planlardır.

__Kısa Vadeli Planlar:__ bunlar da orta ve alt kademe yöneticilere ana planı uygulamada yardımcı olmak için daha ayrıntılı olarak hazırlanmış ve oldukça kısa zaman sürelerini kapsayan planlardır bu planlar 1 yıllık aylık vb. faliyet programlarını kapsayacak şekilde ortaya çıkarlar.

## Misyon ve Vizyon nedir?

Drucker bir işin isminden, statüsünden veya şirket yazılarından tanımlanamayacağını, işi, misyonu tanımlayacağını ve sadece açık yazılmış bir misyon ve örgütün amacı, işin gerçek ve yalın hedeflerini ortaya koyacağını
ifade etmiştir.

Misyon, bir örgütüm varlık nedenini, örgütün neyi başarmak için var olduğunu belirtir. Diğer bir ifade ile, misyon, varoluşunu hangi temelde, nelere öncelik vererek, neleri gerçekleştirmeyi amaçlayarak oluşturduğunu
açıklamaya yönelik, örgüte bir varoluş bilinci sunma gayretidir. 

Vizyon, örgütün gelecekte arzu ettiği durum, hayal edilen bir gelecek iken, misyon örgütün
var olma nedenidir, hayattaki rolüdür.

Politika:
kuruluşun amaçları ve idaresi için üst yönetim tarafından resmi bir dil ile hazırlanmış olan, kuruluşun felsefesini ve amaçlarını ifade eden yazılı bildiridir.

Kaynakça:
Muslu, Ş. (2015). ÖRGÜTLERDE MİSYON VE VİZYON KAVRAMLARININ ÖNEMİ. Hak İş Uluslararası Emek Ve Toplum Dergisi, 3(5), 150–171. https://dergipark.org.tr/en/pub/hakisderg/issue/7577/99505
Google Books. (n.d.). https://www.google.com.tr/books/edition/Y%C3%B6netim_ve_Organizasyon/KQKjDwAAQBAJ?hl=tr&gbpv=1&pg=PA3&printsec=frontcover

Yönetim ve Organizasyon Derleme bilgiler

Menu

Kategoriler

Yönetim Ve Organizasyon